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全过程项目管理措施


1、全过程项目管理措施

我院根据工程的特点及规模,富有针对性的组建项目设计、管理团队。针对重点大型项目,由项目经理统一协调、计划和安排人员的调配,组织优秀的设计团队和有经验的设计人员参与到项目的全周期设计、管理过程中。设计深度及质量均按重点报优工程的标准进行全程管理,确保设计的顺利进行。在不同的工作阶段,我院通过采取不同的措施,有效控制设计进度,监管设计质量。


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项目管理知识体系结构示意图



2、中、外设计人员的配合协调经验 

基于三十多年的与外方合作的经验,我院能保证中外双方无论在方案设计、初步设计、施工图设计还是在施工协调阶段上的合作均已十分臻熟。我院主要外方合作项目经验如下:

丰富的中外合作经验,让我院充分了解和熟悉境外设计单位的设计风格、工作习惯,并与其建立良好的沟通机制。这也使我院可以将以往成功的合作经验直接在新项目中运用并减少磨合时间;有效地提供中外双方的工作效率,减少设计差错。

面对不断发展的动态市场,项目管理团队依托院内强有力的全专业设计能力,着力推进工程设计管理模式创新:坚持设计为龙头,创新设计管理模式,使用大量项目管理工具与技术,采取跨院联合设计、集中办公模式,充分发挥各方优势;采取分步评审、专题评审和专家审查的方式,加大审查和把关力度;提早启动后续设计,验证前期设计的可行性;提早开展设计创优策划,立足科研和实践,动态优化设计,控制投资,确保质量,为实现项目的顺利推进提供全面保障。


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